道德领导 :
在中国，道德领导的哲学探讨可追溯至殷末时期的史料《尚书·多士》，春秋时代的诸多学者，如孔子等就提出为政以德的管理思想。在西方，道德领导的探讨可追溯至古希腊柏拉图和亚里士多德的哲学论述。在西方管理思想史中也较早地强调了道德领导的重要性，《经理人员的职能》一书中指出，高尚的道德品德与高超的领导技能（如构建组织架构、有效沟通等）是一名高效管理者必须具备的两项素质。
研究发现，道德领导不仅包含诚实、值得信任、公平、有原则等道德个体的方面，还包括道德管理者这一维度，如与下属交流道德问题、制定清晰的道德标准并利用奖惩手段来鼓励道德行为；同时，道德管理者并不只是嘴上功夫，他们也积极实践自己信奉的道德准则，主动成为道德榜样。基于上述研究结果，M.E.布朗等人于2005年开发了一套10个条目的工具来测量道德领导，即道德领导量表，并成为应用最广泛的测量工具之一。
影响道德领导的因素主要可以分为两类，一类是情景因素；另一类是个人因素。情景因素包括道德榜样和道德情景，良好的道德榜样和道德情景会促进道德领导。在这个过程中，道德强度和自我监控会起到调节作用。个人因素中，大五人格的随和性、尽责性，以及道德归因和控制点会促进道德领导，神经质以及马基雅维利主义会削弱道德领导，对权力的渴求或抑制在一定程度上可以起到调节作用。
中西方的研究发现：道德领导能够提升员工积极的工作态度，促进组织公民行为，抑制各种反生产行为，促进追随者的道德决策，并提高员工满意度、动机和组织承诺。此外，道德领导会促进员工建言行为。