共享型领导 :
是群体中成员之间动态的、相互影响的过程，目的在于相互领导从而实现群体和/或组织目标。也有研究者认为共享型领导是变革型领导在高度发达团队水平的一种展示。这种模式下的领导将任务和责任上下分散，横跨层级；把领导视为一种相互影响的社会过程，关注集体学习。通常在一些基于团队来解决问题或做出决策的企业中比较流行，主要表现为团队成员彼此尊重、倾听、鼓励，分享知识和成功，并最终影响决策。
共享型领导这一概念源于C.A.吉伯于1954年提出的两种领导力类型，一种是集中式的，即领导者的角色集中在一个人身上；另一种是分布式的，即领导角色、责任和职能是由两个或两个以上的个体共享。在此基础上，C.L.皮尔斯和J.A.康格在其著作《共享型领导：重塑领导力发展的形式和原因》（2003）中提出了共享型领导这一概念。相比于传统垂直的、正式的、单一的领导力模式，共享型领导属于一种水平的、非正式的、集体的领导力模式，将传统自上而下的单一角色领导力转换为水平的团队内部的多角色领导力，且强调传统领导行为或职能在团队内部之间的共享，即由团队成员担任不同的领导角色，如计划和组织、信息寻求等职能。在这一过程中，团队成员之间相互领导、集体制定决策、共享结果、共担责任，最终实现团队和组织的目标。团队中的领导力共享具有3个特征：①非正式的、水平的。②关注垂直领导职能在成员之间的分布。③强调成员之间共享的领导力责任和相互影响。
内部团队环境、共享意图、社会支持、员工建言及外部的培训可以预测共享型领导的出现。一项元分析发现，共享型领导与团队绩效水平呈正相关，当团队成员更具多样性时，共享型领导更为有效。在管理实践中，也有越来越多的企业开始关注共享型领导这一水平的集体领导力模式，如海尔公司的管理无领导模式、小米公司的矩阵式管理模式，以及华为公司的团队管理模式。