组织社会化 :
社会化一词最早被社会学家用来描述群体形成的过程。1968年，美国心理学家E.H.沙因将社会化概念引入组织管理情境，用以描述组织的新员工学习和掌握组织已有的信念、价值观和管理方式等的过程。
让新员工从“组织的外人”转变为真正的“组织成员”是组织社会化的根本目标，这对员工个人和组织均具有十分重要的意义。一方面，组织社会化会直接影响新员工对其所承担角色职责的理解，工作职责的履行，与其他组织成员间的沟通，以及对组织的承诺等；另一方面，新员工的组织社会化也会影响其他组织成员的工作态度和行为，进而间接影响整个组织的运营和发展。
影响组织社会化进程主要有两大因素：①作为组织社会化的主体，员工积极主动地认识和诠释新进组织的环境特点，采取合适的策略有效推进其自身的社会化进程，有利于产生积极的组织社会化结果。②其他组织成员（领导、同事等）的支持和帮助，对于推进新员工的组织社会化进程也很重要。