249.领导人在改革中要采取哪些有力的措施与步骤?

    249.领导人在改革中要采取哪些有力的措施与步骤? : 对于不同的改革要求,不同组织状况,应采取不同的措施,改革可以从以下几方面进行:
(1)从组织结构入手,进行调整和重新组织。结构的改变就是重新进行组织,包括划分和合并新的部门,协调各部门工作,调整管理幅度与管理层次,以及给基层单位一部分自主权等等。通过改变结构来实现组织变革的方法,比较直接,见效快,常常可以使组织发生根本性的转变。
(2)通过改变技术来实现组织变革。技术的改变,主要是组织完成任务所用的方法和设备的改变。例如,引进新生产工艺、新设备、新的测量成绩的程序,提高机械化和自动化的程度等。另外,投资少收效快的办法,主要是深入进行这方面的挖潜和技术改造。其它,如提高和改进质量,控制技术和生产进度,也可以实现组织变革的某些目标。
(3)通过改变人来实现组织变革。用改变人来改变组织就是试图以直接改变职工的动机、态度和技能来改变职工的行为。我们的管理人员每天都在做“人的工作”,而且我们是有优良的思想教育传统的。自然,用改变人来改变组织不仅包括思想教育方面的内容,还包括沟通等管理技术。要提高职工的工作动机,实行有效的奖励制度和责任制等。
(4)通过调节和控制外部环境来实现组织变革。组织不但要适应外部环境的迅速变化,而且需要主动地调节和控制环境,使之在最大程度上有利于组织目标的实现。例如,开辟新的市场,加强外部信息资料的输入等。
改革的一般步骤: ①对组织作一回顾。反省、批评、对组织的内外环境进行研究; ②觉察问题。认识到组织确实需要改革;③辩明问题。找出现在的状态与所希望的状态之间的差距。可根据推动变革的几个动力如士气、动机、新产品的要求、开辟新的国内外市场等,分析所存在的问题;④解决问题的方法。产生可供选择的多种方法,对这些方法进行评定,讨论怎样行动以及测量成绩的方法,经过讨论作出选择;⑤实行变革。根据选择的方法及行动和方案,实施变革,这是具体行动阶段; ⑥根据组织的效果,再实行反馈。评定效果与一旦认为工作取样是可以有效地预测工作成功,则可用这个方法来挑选雇员。
用工作取样作为挑选工具有几个优点,它注重于实际行为的样本,被试测验时很难凭运气回答。工作样本和实际工作非常有关联。