239.领导人为什么必须授权给下级，并与下级搞好关系?

    239.领导人为什么必须授权给下级，并与下级搞好关系? : 授权就是由上级授给下级一定的责任和权力,在其监督和指导下可以自主地处理问题,授权者对被授权者保持指挥与监督权,被授权者对授权者负有报告及完成之责。
西方的管理学者卡尼奇曾说过: “当一个人体会到他请别人帮他一起做一件工作,其效果要比他单独去干好得多时,他便在生活中迈进了一大步。”善于授权,敢于授权,并在授权中将监督和指导结合,造成大权集中,小权分散的局面,才能更有效地发挥权力的作用。
向部属授权至少有四个方面的意义: 第一,企业领导者所负责的工作往往比他个人所干的工作多,要使工作做得更好,必要的授权是经常需要的。第二,下放权力是培养下属、造就接班人的基本步骤。忽视了授权,培训企业干部便不能有效地实现。第三,通过各种授权,可以进一步沟通上下关系,有利于企业领导者获得更多的支持。第四,通过授权,可以弥补自己的不足,而发挥他人的长处。
授权一般先授两大权力: 财权和人事权。财权就是被授权者在为完成某一任务,根据需要有支配、使用企业资金的权力。人事权也就是调动、招收、任免人员的权力。
领导人在授权的同时,必须搞好与下级的关系,这样才能充分调动下级的积极性,才能保证授权的顺利和有效的实施。为达到这点,授权者对被授权者应采取如下正确态度:
①支持被授权者,并与之解决困难; ②被授权者如有疏忽,应给予善意的辅导与指示,不能恶意苟责; ③有关的工作经验与意见应尽量告知被授权者,成为工作的知识;④被授权者可以自行解决的问题,授权者不要代作决定。