明尼苏达工作适应理论 :
工作适应理论（TWA）最先由美国心理学家R.戴维斯等人于1964年提出，之后经过多次修改。由于该理论始于1957年在美国明尼苏达大学开展的工作适应研究项目，因此被命名为明尼苏达工作适应理论。
具体而言，明尼苏达工作适应理论从两组向度阐释了个人与工作环境之间的适配：①个人能力与工作能力要求之间的适配程度会影响组织满意度，进而影响组织的雇用决策（晋升、转岗、解雇和再培训）。②个人需求系统（经济需求、自我实现、成就需求、安全需求、被认可需求等）与工作增强系统（薪酬、职业发展机会、工作自主性、技能多样等）两者之间的适配程度会影响个人满意度，进而影响个人的职业决策（选择继续留任还是离职）。
明尼苏达工作适应理论框架图
明尼苏达工作适应理论认为，寻求个体与环境之间的适配是人类行为的基本动机之一。这种适配是人与环境之间的和谐关系、相互适合、共同一致和互惠互补，而个人工作满意度和环境的绩效满意度共同组成了工作适应的指标，代表人和环境之间相互契合的结果。这种契合的结果会进一步影响个体后续的职业发展过程。如果工作满意度和绩效满意度都很高，那么个体和环境之间就达到了一种和谐的平衡状态，实现了良好的工作适应，这时个体和工作倾向于保持现状。但是，如果其中一种满意度较低，或两种都低，就会出现不平衡，从而引发一些改变，如工作满意度较低时导致主动离职，而绩效满意度较低时导致转职或解雇。具体会发生哪些变化则取决于个体差异和环境差异，这些差异主要体现在4个维度：①灵活性。指个体在不进行任何改变的前提下容忍不适配的程度。②主动性。指以改变环境的方式来增加适配性的程度。③反应性。指以改变自己的方式来增加适配性的程度。④坚持性。指个体在彻底放弃并最终离开环境前容忍不适配的程度。