真诚型领导 :
这一概念最初由J.M.伯恩斯于1978年提出。学者们普遍认为，真诚型领导行为包含4个维度：①自我意识。指领导者充分了解自己的特质，并鼓励员工真实表达自我。②内化道德观。指领导者受内在道德标准的引导，即使在社会压力下也能做出与道德标准一致的行为。③平衡处理。指领导者在决策前会全面分析所掌握的信息并综合考量。④关系透明。指领导者致力于形成公开、透明的上下级关系。中国学者从下属的视角进行研究，发现中国企业的真诚型领导具有较清晰的5因素结构，分别为：员工导向、循规蹈矩、领导特质、诚实不欺和正直无私。
对真诚型领导的影响因素研究还处于定性研究的阶段，实证研究较少，而且主要集中在国外。研究结果表明，影响真诚型领导的7个要素包括：认清真实自我、坚定践行价值观、建立支援团队、给下属下放权力、获知人生体验、生活中知行合一、内外动机平衡。真诚型领导行为对员工满意度、组织认同感、绩效、组织公民行为及领导成员交换等变量都存在显著的正向影响。这说明，提高企业管理者真诚型领导行为，会显著影响员工绩效，从而提高整个企业的绩效。