基于组织的自尊 :
由美国学者J.L.皮尔斯等人于1989年提出，是自尊概念在组织情境中的具体表现形式，反映了组织成员在组织环境感知到的自我价值。皮尔斯等人开发了相应的测量工具，具体条目包括：“我在这里是重要的”“我在这里是有价值的”“我在这里是值得信赖的”“周围的人认为我很有影响力”“周围的人认为我是很真诚的”等。与一般自尊概念相似，基于组织的自尊也属于自我概念的范畴，但却具有3个明显的核心特征：①情境性。基于组织的自尊是个体在组织情境中所体验到的自尊水平，因而具有高情境性的特点，是将自我价值与特定的组织联系在一起。②稳定性。与一般自尊这个特质类的概念相比，基于组织的自尊属于状态类的概念，具有不稳定性和外显性的特点。③可塑性。基于组织的自尊会随着个体在组织中经历的变化而发生改变。例如，刚入职的新员工，其基于组织的自尊比较低，而随着在组织中资历的增加或者地位的提升，其基于组织的自尊会明显提高，体现出可塑性的特点。正因为如此，基于组织的自尊可通过个体努力或组织干预，或两者协同作用来进行提升。基于组织的自尊反映了员工个体在组织情境中的自尊水平，因而能更有效地预测员工的工作态度与行为。