女领导心理赋能与主管支持的关系

女领导心理赋能与主管支持的关系：主管支持也是组织学习创新氛围的一个重要维度。观点支持度是该维度的重要内涵，即主管是否以建设性的态度面对不同意见。高观点支持度会直接提升到上下级之间的信任度与开放度。对下级的授权程度、管理的参与度是该维度的又一重要内涵。授权式的领导更能激发下属的创造力。而当员工参与到组织战略的制定时，员工的激励效果会更好，工作投入度会更高，员工会更积极地进行创新。

　　在女领导心理赋能的过程中，主管会主动探寻各层级的员工在某方面的观点。在讨论过程中，主管会与下属平等地交流，对于不同意见由于情境检验环节的引入主管也会给予充分的尊重，并反思自己原先的观点，对新观点加以充分探讨。一旦这些创见通过了检验，主管便会全力支持这些创见的落实。同时，主管也会从自己的角度提出?^点，并主动整合各种观点，以形成新的创见。他们也会发现让员工参与到战略制定过程中来不仅无损于自身的权威，还能让员工形成对公司共同未来负责的意识。在该过程中由于上下级之间有了对未来共同的展望，主管的心智模式得到了改善，之后主管会对下属的不同意见会持更加开放的态度，也会更积极地授权给下属。