权力动机 :
职场中的权力动机美国心理学家D.麦克里兰及其学生D.温特致力于权力动机的研究，并将其定义为影响他人的准备和偏好。温特把权力动机分为积极和消极两类：积极的权力动机表现为竭力谋求领导地位和权力；消极的权力动机表现为担心失去权力，声望受损。在可行使权力的情境中，权力动机能够被激发并指导人的行为。高权力动机的个体通常希望自己成为群体的领导者并对别人“发号施令”；冒风险以赢得观众的注目；选择那些在很大程度上指挥他人的职业（如企业管理者、教师和心理学家）；在讨论问题时喜欢争论、去说服别人；易表现出冲动和攻击行为。引起权力动机的因素大致有两个：一是社会控制的需求；二是对无能的恐惧。
主题统觉测验（TAT）是评估权力动机的主要工具之一。最早由心理学家J.维洛夫开发使用。首先，让被试观看若干张意义多歧的图片，并根据自己对每张图片的理解编写故事。随后，研究者评估故事中与权力主题有关的想象，并给出分数。