利用作业时间数据进行工作评价的技术。
常用于心理负荷的评估。其基本假设是，特定作业的工作负荷水平与从事该作业花费的时间(一般以线段长度表示)在总时间中所占的百分比有关。若某一作业由三个工作单元组成，它们在特定时间段(L)内占用的时间分别为A、B、C，则该时间段内作业的负荷为(A B C)L］×100%。
考虑到同时作业的可能性，A、B、C的总和可以大于L。
该分析虽然在一些场合十分有用，但存在一个明显的缺陷，即其理论基础是人类注意资源的单通道模型。也就是说，对任何作业来说，不管它的实际资源需求如何，要么获得完全的注意，要么没有获得注意。
若两项作业同时进行，则工作负荷为200%。事实上，若这两项作业资源需求较低，或采用了独立的资源类型，则通过有效的时间分配可使工作负荷水平明显降低。