适应性绩效 :
对于组织成功来说，员工的多才多艺非常重要。雇主之所以要寻找适应能力强的员工，是因为随之而来的积极结果，如出色的工作绩效、积极的工作态度和有效处理压力的能力。在组织中，高适应性的员工往往在职业发展机会方面具有更多的优势。
由美国工业与组织心理学家E.D.普拉科斯等人提出。适应性绩效有8个维度：①处理突发事件和危机情境。在面对突发情况时，能够迅速做出决定。②处理工作场所中的压力。在完成高需求任务时，能够保持镇定并专注于当前的任务。③创造性地解决问题。思考问题时能够超越已知条件的限制，创造性地解决问题。④处理不确定和不可预测的工作情境。即使在未知的情境中，也能够提高生产率。⑤学习和运用新的技术和程序。为了完成一项工作任务，能够主动探索新的方法和技术。⑥人际适应性。在一个团队中，为了实现某一目标而工作时，能够顾及他人的想法。⑦文化适应性。尊重和体谅具有不同文化背景的人。⑧身体适应性。身体的自我调适能力，以便更好地适应其周围工作环境。
普拉科斯等人在其八维度模型的基础上编制了适应性绩效量表，即工作适应性调查表（JAI）。该量表包含132个条目（每个维度有15～18个条目）。此外，也有学者编制了测量适应性绩效的量表（I-ADAPT-M）。他们把适应性视为一种人格特征，反映了个体适应组织变化的能力。因此，在将适应性绩效作为行为测量方面，I-ADAPT-M与JAI之间存在差异。I-ADAPT-M也有8个维度（危机适应、压力适应、创造适应、不确定性适应、学习适应、人际适应、文化适应和身体适应），每个维度有5个条目。