机组成员协调训练 :
在20世纪70年代，美国国家航空航天局（NASA）通过对各类飞行事故进行分析，最终确认，绝大多数的原因属于人因失误，而这种人因失误多与机组成员的协作失调相关。该结论催生了对“驾驶舱资源管理”（cockpit resource management, CRM）训练的开发，并在民航飞行人员的训练中推广，后来又被军方采用，作为各军种飞行员的训练课程。20世纪80年代初，美国海军、海军陆战队针对海军航空兵和陆战队陆航飞行人员的需求，对CRM训练项目加以改进，开发了ACT训练。美国海军安全管理中心的研究结果表明，许多灾难性飞行事故的原因都与机组成员缺乏某些特定行为技能有关，这些行为技能可分为七类：自信心、任务分析、决策、情境意识、适应力、灵活性和领导力。据此而设计的训练内容包括：①介绍有关团队协作技能的知识；②观看行为示范的录像；③利用低仿真飞行模拟器以及角色扮演活动来实践行为技能；④对其活动绩效进行评估，并将该信息反馈给受训者；⑤在反馈信息的同时就上述行为技能做深入的讲解，并展开讨论。如今，该训练已经被整合至所有舰队的飞行训练课程之中，并扩展至地勤人员的训练，对于减少A级飞行事故的发生起到了显著作用。