领导者决策心理的影响因素

领导者决策心理的影响因素：（一）影响因素的分类

　　对领导者的决策心理起着影响的主要因素则可以将之分为两类，一是来自于领导者本身，二是来自于领导者以外。相较于领导者本身来说，在决策心理形成的因素以外，还有许多个其他心理因素的存在，比如迷信、印象、错觉、偏见等因素，因此笔者做出能够假想这些心理因素对决策心理的影响是极其微小的。领导者战略决策的形成都是在固定的时间内完成。所以，我们可以将影响因素分为领导者领导的事件和时间两个部分。事件与时间对领导者的决策心理的影响认知与整合，其中的决策是一个系统化的信息处理进程。 　　（二）事件对决策心理的影响因素

　　领导者在对事件做出决策的时候，首先要考虑其情境以及内在的空间等方面。比如要对经济环境、竞争环境、技术环境、政治环境、社会环境、文化环境等做出判断后，才可以确立决策的主要方向。然而，情境的复杂性，会导致整个事件也陷入一种复杂的状态。领导者所领导的与周边利益相关者对其决策和行为具有灵敏的反应程度。在对环境的复杂性上产生认知后，受众会受到多重因素的影响，例如潜存的竞争人员的进行程度、领导者的对立面的满意程度，包括来自政府的干预程度等方面。在新的环境与资源制约严谨的社会形势下，因为受到了团体的影响与个人本身的开始以自身的行动向企业取得和是自己掌握权力以外，与其中利益有关的人员都会在追求自身合法权益的过程中，对领导者的决策论断，带来不可忽视的重压，领导者须得在权衡好各方面利益并与之确保平衡。若是领导者的战略和决策受到某些力量的压迫，则会使得两方面之间不平衡，从而会抵制或是削弱某一方。

　　（三）时间对决策心理的影响因素

　　领导者在做出一些决策时，其时间情境则主要是经由“时间制约”或者“时间期限”对决策的心理产生一定影响的。战略决策的案例以及规则、语气估算值以及决策者的价值偏好结构等，是由着时间的变更而变更的。决策者的兑现程度的高低与时间的因素有着紧密的联系。在很长的一段时间里，领导者可以经过认真的分析和探究，从而影响决策的许多不确定因素，从而提升了对风险的预估和决策能力，从而提升了决策的认知水准。同时也可以综合决策的预期以及决策的意志和实现程度等方面。决策最终制定的标准是以关注利益化和合理化为标准的，因此要理性决策。同时，决策的心理偶尔会面对一些时间因素的考验。若是在较短的期间必须做出决策，则不确定性的风险因素会增加2.5倍左右，会因其情绪机制的影响，产生心理偏差，因此则可以在短时间内做出理性正确的判断和预估。甚至会受到情绪机制的影响，从而出现一些心理上的偏差。然而，在对时间情境下的决策预估机制中，应经由记忆的长短来制定治疗机制，哪怕是任何有效地决策，都离不开时间的因素。这带来的有利因素是，既可以强化决策机制的完成性，又或是一种难能的经历。时间因素导致决策心理产生偏差，然而理性往往还是占据主导地位的，因为在面临完备的心理准备之前，应对问题的条件要作详细的分析。与此同时，心理因素的变化，是影响领导者在做出决策时所具有的判断心理。