243.有没有“最佳”管理幅度?

    243.有没有“最佳”管理幅度? : 管理幅度就是直接隶属于管理者的下级人数。对“最佳”管理幅度的争论已有几十年了。早期的研究者倾向于“窄”的5个或6个下级,这样可以能更好地管理下级。但是实际企业的研究清楚地表明,幅度还是要大一些。如美国管理学家戴尔发现,在100个公司中经理向总裁直接汇报的人数从1到24。总裁的管理幅度大于或小于9的各占一半。只有1/4的公司管理幅度小于6个。
“最佳”管理幅度是由许多因素综合决定的。我们知道,象组长那样的低层管理人员的管理幅度,通常大于高层管理人员。原因是组长的 (也是他的下属的)工作不太复杂。同样,我们知道重复性的工作(如装配线上或政府部门的簿记) 的管理幅度要比非重复性工作(如领导一个研究小组)大。