由美国钢铁工人斯坎隆提出的提高劳动生产率的计划。
该计划是一种激励理论在组织发展上的应用。其特点是强调协作和团结，采用职工参与管理和集体激励的方法。包括两项内容：(1)参与制度。设立一种能使所有组织成员都有机会参与决策的提案制度。
在每个部门设立生产委员会，鼓励职工提供各种改进生产的建议。生产委员会无力解决的建议转交更高一层的甄选委员会并由它决定奖励。(2)公平报酬制度。根据整个组织的生产效益确定个人报酬。企业确定成本费用与产品销售收入的比率后，只要每月的生产超过这个比率，就发奖金。奖金按工资的百分比领取。斯坎隆计划所以能获得成功，主要不是奖金本身的刺激，而在于这种奖金是个人对组织贡献的标志。职工参与制度也是该计划成功的主要原因。