紧急事件晤谈法 :
1983年，美国J.米切尔（Jeffrey Mitchell）在军事应激干预经验的基础上提出该方法，并推广至急诊医疗服务。典型的紧急事件晤谈法小组由两名治疗者带领，一次晤谈一般需要2～3小时，包括7个步骤。①介绍。建立晤谈的安全氛围，介绍治疗的过程和方法。②发现事实。危机者回顾事件发生时的情况，以便把整个事件呈现出来。③想法。危机者澄清事件发生后出现情绪反应前的认知，这些认知是产生情绪反应的基础。④反应。危机者通过描述其对事件的感受进行宣泄，从而对事件的情感进行加工。⑤症状。危机者描述自己心理、生理、认知和行为各方面的表现。⑥指导。治疗者帮助危机者应对上述出现的问题。⑦再进入。治疗者澄清、回答被忽略或者不清楚的问题，对整个干预阶段做出总结。
紧急事件晤谈法可以缓解个体在危机事件发生后的情绪反应，防止可能出现的急性应激障碍或创伤后应激障碍。但是在实际开展中，强制性地要求所有个体参与治疗，可能会引起危机者的愤怒、沮丧等不良情绪。