军人岗位适任性评估

    军人岗位适任性评估 :

由于生理或心理原因，军人履行职责的能力有可能会受到影响，要确认某军人能否充分履行所承担的职责，就需要对其进行适任性评估。军人岗位适任性评估是军队心理评估工作的重要内容。接受军人岗位适任性评估通常有3个原因：自我求助、其他医疗机构转介和上级要求。自我求助和自愿的医疗机构转介属于非强制性评估，而应上级要求的评估属于指令性评估（CDE），具有强制性。指令性评估通常用于应征入伍、新兵训练结束之后、执行重大任务之前，或是筛查特殊岗位人员，也有的是因为当事人的上级认为其生理心理状态不适合继续履行其职责，这其中也包括认为当事人存在伤害自己或他人的危险而实施的紧急评估。

对预征新兵进行适任性评估

当发现某军人难以充分履行其职责时，就必须确定有无治疗措施可以帮助其在一个合理的期限内完全恢复工作能力，这一期限因各军兵种要求的不同而不同。在此期间，该军人属于有限责任期。有限责任期到期后，再次进行适任性评估，恢复原工作状态者重返岗位；若仍不适任，将会启动转岗或退役程序。因不适任而做出的退役处理分为医学性退役和行政性退役两种。医学性退役是针对因履职而罹患创伤后应激障碍或轻度外伤性脑损伤的军人；行政性退役一般是因为入伍前便已存在严重影响其适任性的疾病，如人格障碍、学习障碍、注意缺陷多动障碍（ADHD）和边缘型智力障碍等。

要客观评估某军人岗位适任性，必须首先了解其岗位职责包含的内容和要求。军队有大量的特殊岗位，如航空、特种作战、潜艇、情报以及涉核岗位等，其中既有高危岗位，也有高技术岗位，还有高责任岗位。军事心理学工作者应该充分了解军队的不同职业岗位和专业设置，熟悉这些专业所特有的要求，掌握相关政策和法规，既要对军队的战斗力负责，也要对每一位被评估的军人负责，科学有效实施评估，根据评估结果依法依规提出处置意见，或经辅导、治疗后继续履职，或转岗，或退出现役。