工作评价 : 通过工作评价,各职位的重要性或相对价值得以测量,测量结果通常会应用于薪酬管理之中,为组织薪酬制度的公平性和一致性提供保障。因而,工作评价是重要的基础性人力资源管理工作。工作评价技...
工作生活质量 : 由美国通用汽车公司工会领导人I.布卢斯通于20世纪60年代提出。良好的工作生活质量不仅代表高水平的工作满意度和幸福感,也意味着良好的工作表现和组织效益。工作生活质量本质上是员...
工作-家庭交互作用 : 这一概念的定义由新西兰工业与组织心理学家S.戈伊茨首次提出。根据交互作用的方向和性质的不同,工作和家庭两个角色领域之间存在4种不同的交互作用方式。从工作-家庭交互作用...
高绩效工作系统 : 与其他人力资源管理系统不同,高绩效工作系统的核心在于通过激发员工与绩效相关的能力、态度和动机,不断提升员工和组织的绩效。高绩效工作系统的研究最早起源于人力资源管理普适观...
高参与工作系统 : 由不同实践活动所组成,强调通过一系列人力资源政策的有效落实,培养员工的参与意识和工作技能,提高组织整体协作能力,促进生产率。这一概念源于对传统控制导向的人力资源管理系统的关...
高承诺工作系统 : 高承诺工作系统的提出旨在提升员工的组织承诺,是一个包含员工选、育、用、留等方面的雇佣决策系统,更可能在员工与组织间构建起长久的雇佣关系与心理契约。1985年,R.E.沃尔顿最早将...