头脑风暴 :
采用“头脑风暴”探讨问题是一种解决创造性问题的技术。美国创造学家A.F.奥斯本（Alex Faickney Osborn）在1939年首次使用此方法进行广告创意设计并加以命名，他被称为“头脑风暴之父”。
头脑风暴的参与群体由5～10人组成，持续时间为30～45分钟，在使成员了解待解决的问题后，鼓励每个成员充分发表观点，再由助手记录所有观点。基本原则是：①不批评或评价成员所提的观点，又称延迟评价原则。②自由联想。③观点数量越多越好。④“综合就是创造”，即鼓励成员对众多观点进行综合与改善，从而形成更具价值的观点。
相比于单独思考，一般认为头脑风暴产生的观点数量更多，但实际研究结果并非如此。研究者们区分了口头互动头脑风暴群体与名义群体，前者通过成员之间的交流产生新的观点，后者则是将多个个体单独工作时产生的观点集中起来，结果显示名义群体产生的观点数量多于互动群体。这可能是个体被他人意见干扰、被剥夺表达机会、被阻断思维活动等原因所致。电子头脑风暴借助计算机网络完成，成员通过观看电脑显示屏了解他人的观点，因此弥补了口头互动头脑风暴的短板。
头脑风暴在广告策划、课堂教学、产品开发、管理决策等实践领域已得到广泛应用。运用头脑风暴的方法，能够开拓个体视野，变换思考问题的角度，打破习惯性思维，增加获得灵感的可能性。同时，还能增强任务的趣味性，使参与者消除顾虑，感受到相互尊重，减少从众。