女领导心理赋能与资源供应的关系

女领导心理赋能与资源供应的关系：资源供应是组织学习创新氛围的又一重要维度。思考实施新创意的时间多少是这一维度的重要内涵。那些以创新着称的组织往往会分配较多的时间让员工去寻找并实施新创意。员工在创新时是否得到组织在智力与物质上的支持是该维度的又一重要内涵。通常得到支持的员工不仅在客观上更有可能进行创新。

　　而女领导心理赋能首先为组织成员形成关于未来的创见提供了思考与讨论的时间。其次，它为这些创见的形成提供了一套包括严密的方法使得这些创见能够得到检验。这种检验增强了创见的说服力。最后，这些创见的形成提供了一个良好的视角即打破部门与层级限制的全局观念。同时，它也为参与者提供了关于组织未来各个方面的信息与观点。