222.怎样制定一项真正能调动人的积极性的奖金制度?

    222.怎样制定一项真正能调动人的积极性的奖金制度? : 奖金是对超产者或劳动出色者的一种物质鼓励,是调动工作积极性的一种手段。奖金也是实行按劳分配原则给予劳动报酬的辅助形式。目前,我国工厂企业普遍实行了奖金制度,奖金制度在满足职工需要、激发工作动机方面起到了应有的作用。但也有很多单位,奖金却失去了激励的作用。所以,建立有效的奖金制度是一个棘手的问题。下面我们只是从心理学的角度,考察在建立有效的奖金制度中应该注意的几个问题或因素:
(1)奖金的局限性。奖金制度是按劳分配的具有形式之一,因此,它不超出资产阶级权利的范围。奖金制度容易使人把眼光放在个人的眼前利益上,忽视整体和长远的利益,产生斤斤计较,损人利己的个人主义。奖金制度带来的这些副作用不能由本身来消除,而要运用其他的手段来解决。这些手段包括思想政治工作,和配之以有效的企业政策,使职工不仅看到眼前的利益,而且考虑整体和长远的利益。
(2)平均主义。平均奖作为一种集体奖励是无可非议的。但如果不顾个人的贡献大小,劳动的好坏实行一律的奖金,有的即使采取等级奖的形式,也只轮流拿头奖而已。那么,这种奖金实际上就变成了附加工资,不能起到激励的作用,只是成为赫茨伯格所说的保健因素。工人拿到奖金不认为与工作成绩有关,奖金只能消除不满情绪,而一旦取消奖金,却能产生强烈不满。因此,奖金的发放应考虑把奖金与企业的成果,奖金与职工的贡献结合起来。
(3)公平性。由于职工个人的自我判断,奖金标准定得不合理(比如有的工种容易超产,有的不容易超产,有的班组任务紧,有的任务松; 工人和科室干部的奖金无法比较等) ,和企业管理人员人为引起的原因,总使有些人对奖金的发放感到不满意。这导致在班组之间、工人之间、工人与领导之间产生了许多矛盾,这种人际冲突的原因一般都涉及到公平的问题。奖金不仅仅是经济报酬,也是在精神上对工作成绩给予认可的一种形式。职工往往倒不是为了几元钱在争吵,而是有关他的工作成绩如何评价的问题,关系到尊重需要的满足。如果他的奖金报酬在与周围其他人的比较中感到不公平、不合理,就会挫伤他的自尊,产生消极情绪。所以,在制定奖金政策过程中,要考虑到引起人际冲突的各种可能性,力争避免引起冲突的原因。
(4)效价。人的需要各有不同,人与人之间也有差异。同一种奖金,对于不同年龄、不同职务的人,其效果是不同的。奖金所满足的需要程度越大,其激发的积极性也就越大。提高奖金的效价,是指奖金的形式多样化,把物质奖励和精神奖励结合起来。此外,定奖的标准也应合理化,体现按劳分配的原则。定奖的标准应该是职工经过努力后能够达到的,定得太低和太高都不能起到调动积极性的作用。