亦称“职务安置”。
人和工作的合理匹配。目标是既为个体安排最适合其特点的工作，又使个体能为组织作出最大的贡献。这两项目标有时不能同时达到，有时甚至可能是冲突的。这时决策者必须确定个体和组织目标哪个更重要、更优先。
有三种不同的策略：(1)按个体最佳潜力进行安排。这种策略以个体内部的差异为基础，以最大程度达到组织目标为准则。
具体做法是比较个体在若干测验中的得分，以获最高分数的测验性质来决定个体的工作。这种安排能使个体的预期工作成果达到最大。但由于存在个体能力与实际工作不匹配的可能性，往往会出现工作目标无法达到、个体对工作不满意以及容易发生离职的现象。
(2)按个体需要和能力进行安排。这种策略以个体之间的差异为基础，以最大程度地满足个体目标为准则。具体做法是将个体工作兴趣与各个工作所需的能力要求进行综合考虑，即根据个体对工作最满意及最能胜任这两项原则来进行安排。
这种策略容易造成一些工作出现空缺。(3)连续选择的安排。这种策略是上述两种策略的折中。
具体做法是，一方面把所有的工作安排给符合最低工作要求标准的个体，另一方面使每个个体在工作中尽可能发挥其能力。