管理策略:组织对工作或任务进行管理时采取的策略。在研究任务时,组织不仅考虑经济因素,还考虑政治因素,即要保持管理层的至高无上的地位。主要有两种不同的思想:一是泰勒主义。强调工作的计划、定义、控制等要与实施分离。...
管理动机:激励管理者不断向上努力,克服困难,维护组织生存与发展的内部动因。是管理有效性的充要条件。美国学者米纳1971年研究得出,成功的管理者有七个管理动机维度:(1)对权威的友善态度;(2)愿意与部下一同娱乐与运动;(3)愿...
管理发展的评估:对管理训练结果的评价。评价关键在于:(1)学习者有没有变化?(2)他们对自己所发生的变化有何看法?对于后者由于见仁见智,无从评判。评判前者就涉及到如何学习的问题。布卢姆1966年提出有四种水平的学习。第...
管理方格:一种领导行为模式理论。1964年由美国德克萨斯大学R.R.布莱克和J.S.莫顿提出。他们把俄亥俄学派的领导四分图的关心人和关心工作两个维度各分成9等份,构成一个方格图。在理论上可派生出81种不同的领导类型,但典型的...
管理角色:组织赋予管理者的身份及其权力和义务。每一种管理角色都属于一种特定的管理职位或地位,享有一定的权力并承担某种义务。美国管理学家明兹伯格1971年将管理者的10种角色(如领导、联络、传递、代言人、谈判者等)...
管理科学学派:亦称“管理科学中的数理学派”。现代管理科学中的一派。主要以数学家、数理统计学家、系统工程学家为主。他们认为,管理就是运用运筹学、对策论、线形规划、价值工程、排队论等原理和方法求得数学模型,并用...